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吳群英作了題為《強(qiáng)化新質(zhì)生產(chǎn)力打造 扎實(shí)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)》的講話，他指出，立足當(dāng)前變革大局，基于集團(tuán)實(shí)際要準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，謀準(zhǔn)、做實(shí)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。站在明天的生存與發(fā)展看，新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)；站在企業(yè)核心能力看，科創(chuàng)突破為重點(diǎn)；站在穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)看，打造新增長(zhǎng)點(diǎn)為重點(diǎn)；站在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系看，新質(zhì)生產(chǎn)力武裝為重點(diǎn)。一是堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，以“三類并行”健強(qiáng)主業(yè)發(fā)展骨架，以“六路同步”健全主業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。二是守正改革創(chuàng)新的正確路徑，要堅(jiān)定深化改革、扎實(shí)升級(jí)科創(chuàng)。三是實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的質(zhì)效再管理，重點(diǎn)是對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)、舉措、質(zhì)量進(jìn)行再管理，三個(gè)點(diǎn)位“卡質(zhì)效”，突出經(jīng)營(yíng)新增長(zhǎng)點(diǎn)打造、突出經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)點(diǎn)強(qiáng)固、突出工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范；三個(gè)統(tǒng)籌“卡管理”，以“六個(gè)導(dǎo)向”統(tǒng)籌工作全周期、以“六性原則”統(tǒng)籌核心業(yè)務(wù)質(zhì)量、以“六項(xiàng)制度” 統(tǒng)籌持續(xù)履職擔(dān)責(zé)；三個(gè)特質(zhì)“卡守正”，緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，及時(shí)評(píng)估校正各類工作。

吳群英強(qiáng)調(diào)，要處理好價(jià)格下降、政策運(yùn)用、安全環(huán)保和資本運(yùn)營(yíng)四個(gè)經(jīng)營(yíng)緊密關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。要對(duì)價(jià)格繼續(xù)下降的幅度作出經(jīng)營(yíng)邊界的研判和策略應(yīng)對(duì)，清楚認(rèn)識(shí)到“降價(jià)經(jīng)營(yíng)”改變不了低端過(guò)剩這個(gè)根本問(wèn)題，要從根本上解決問(wèn)題關(guān)鍵在于技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的品質(zhì)提升、產(chǎn)品迭代，或者更換賽道、走出紅海，進(jìn)入戰(zhàn)新賽道。政策支持的工作就是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，凡產(chǎn)業(yè)和科創(chuàng)項(xiàng)目立項(xiàng)都要對(duì)標(biāo)并保持與政策支持方向一致性的標(biāo)準(zhǔn)，形成一攬子的政策爭(zhēng)取和升級(jí)迭代方案?！半p重預(yù)防機(jī)制”在企業(yè)實(shí)踐中必須具體穿透延伸，危險(xiǎn)因素是客觀存在的，但防范是硬道理，不預(yù)防就遲早會(huì)發(fā)展成災(zāi)害。產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資的優(yōu)化組織要積極聯(lián)合多方力量，著力優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、聚合融資力量，充分用好合理適度的“杠桿作用”，構(gòu)建支撐產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和科創(chuàng)項(xiàng)目的“資金池”。市值管理及上市組織工作著力點(diǎn)不能簡(jiǎn)單圍繞股價(jià)、市值進(jìn)行單一評(píng)價(jià)，而是要充分考慮有色金屬行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)新行業(yè)需求、企業(yè)的規(guī)模效益和能力等綜合因素，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值營(yíng)銷、價(jià)值實(shí)現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)維度開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)在業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、治理、機(jī)制等方面苦練內(nèi)功，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 吳群英指出，習(xí)近平總書(shū)記的重要思想和重要論述為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了根本遵循?！巴七M(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化是新時(shí)代最大的政治”，“堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理”，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和著力點(diǎn)”，這是大變局下必須作出的正確選擇，也是唯一選擇。一方面，要以問(wèn)題導(dǎo)向察短板，必須增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，各級(jí)黨組織必須把牢政治方向。學(xué)習(xí)實(shí)踐和創(chuàng)新?lián)?dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的崗位履職責(zé)任，是應(yīng)該樹(shù)好的人格榜樣和道德力量。文化實(shí)力是最高層次的核心軟實(shí)力，在工作遇到困難時(shí)所表現(xiàn)出的“精氣神”最能體現(xiàn)文化的狀態(tài)，必須要清楚幸福一定是干出來(lái)的。另一方面，要以目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)實(shí)訓(xùn)，要強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)在煉黨性、立品質(zhì)；要精專業(yè)，重點(diǎn)在提本領(lǐng)、見(jiàn)領(lǐng)先；要建文化，重點(diǎn)在守合規(guī)、強(qiáng)創(chuàng)新；要擔(dān)使命，重點(diǎn)在扛責(zé)任、開(kāi)新局。   

吳群英強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在正是“七下八上”的防汛應(yīng)急緊要期，各單位各崗位務(wù)必嚴(yán)格值守，加強(qiáng)科學(xué)預(yù)防式查改，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全度汛。

吳群英最后說(shuō)，黨的二十屆三中全會(huì)精神為我們深化改革和扎實(shí)高質(zhì)量發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力，讓我們高舉改革開(kāi)放旗幟，強(qiáng)化主動(dòng)變革意識(shí)，強(qiáng)化法治思維、底線思維、極限思維、現(xiàn)代化思維，在埋頭實(shí)干中實(shí)現(xiàn)好發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，成就好干部職工成長(zhǎng)，奮力打造陜西有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

莫勇在題為《穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 大抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)全面完成》的工作報(bào)告中指出，上半年集團(tuán)公司面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部多重挑戰(zhàn)，堅(jiān)定“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位，堅(jiān)決走轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路，篤定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得較好成效，開(kāi)啟了集團(tuán)公司高質(zhì)量倍增新局面。1—6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1008.51億元、同比增長(zhǎng)5.12%、完成年度計(jì)劃的54.81%，利潤(rùn)總額21.3億元、同比增長(zhǎng)10.59%、完成年度計(jì)劃的56.3%。

莫勇在報(bào)告中從八個(gè)方面回顧了上半年工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，二是產(chǎn)業(yè)制造項(xiàng)目穩(wěn)推進(jìn)，三是科創(chuàng)攻堅(jiān)突破強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，四是改革深化提升增實(shí)力，五是擴(kuò)大資源儲(chǔ)備強(qiáng)支撐，六是系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)保長(zhǎng)遠(yuǎn)，七是黨建融合發(fā)展強(qiáng)引領(lǐng)，八是履行社會(huì)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。   

莫勇在報(bào)告中提出了下半年工作目標(biāo)和主要措施。工作目標(biāo)：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)定黨建引領(lǐng)，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，大力實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)，大抓新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃實(shí)施，落實(shí)“十二項(xiàng)”任務(wù)清單，深化“八項(xiàng)”管理改進(jìn)，全年完成營(yíng)業(yè)收入1840億元、利潤(rùn)總額38億元、工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)6.5%，奮力建設(shè)有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造有色金屬高新材料新名片。主要措施：一是穩(wěn)存量拓增量擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收益，保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好；二是集中力量全面強(qiáng)化支撐保障，加快產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地實(shí)施；三是深化改革創(chuàng)新鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是完善有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，突出戰(zhàn)略管控引領(lǐng)發(fā)展；五是構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨創(chuàng)新機(jī)制，有力保證黨建引領(lǐng)發(fā)展；六是堅(jiān)持共建共享增進(jìn)職工福祉，社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)更有作為。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良作高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目謀劃、資源儲(chǔ)備、專精特新企業(yè)培育以及“國(guó)之重器”項(xiàng)目開(kāi)展情況通報(bào)；副總經(jīng)理蘇旭盛作上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、安全環(huán)保工作分析及新增長(zhǎng)點(diǎn)打造情況通報(bào)；黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰作治虧盤(pán)活創(chuàng)效情況通報(bào)；黨委委員、總會(huì)計(jì)師李慶臻作上半年財(cái)務(wù)情況分析；天瑞硅材料作脫困與發(fā)展工作發(fā)言；黨委副書(shū)記郭仕龍作黨建工作安排。

王小慶要求，各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深入貫徹吳群英同志的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)莫勇同志的工作報(bào)告，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，錨定“質(zhì)效量”倍增、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、打造有色金屬高新材料新名片的戰(zhàn)略目標(biāo)，以工作質(zhì)效再提升推動(dòng)集團(tuán)公司早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，在集團(tuán)總部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，在各單位設(shè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，總審計(jì)師，助理級(jí)干部和各部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各權(quán)屬二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及下屬子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在各自分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。