為了全面貫徹黨的十九大精神，踐行省委提出的“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)權(quán)屬企業(yè)變革轉(zhuǎn)型，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量高效率發(fā)展，8月12日上午，集團(tuán)公司精益管理啟動(dòng)大會(huì)在西安召開(kāi)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)鄒武裝出席并作動(dòng)員講話，副總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李煒說(shuō)明相關(guān)工作部署，副總經(jīng)理劉學(xué)武主持會(huì)議。
鄒武裝從什么是精益管理、集團(tuán)公司為什么要推進(jìn)精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的兩個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、如何推進(jìn)精益管理四個(gè)方面進(jìn)行了工作動(dòng)員，并對(duì)啟動(dòng)和推進(jìn)精益管理工作提出要求。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要在推進(jìn)精益管理工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，改變以往粗放型的管理模式；要帶頭學(xué)習(xí)精益管理的思想，掌握精益管理的知識(shí)，了解精益管理的工具；要落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，高度重視，帶領(lǐng)推動(dòng)，為今后更好地推進(jìn)精益管理工作提供理論指導(dǎo)和行動(dòng)方向。二是要充分發(fā)揮員工作用，人是精益管理的核心要素，要讓每個(gè)員工都參與到精益管理工作中來(lái)，讓職工擁有強(qiáng)烈的歸屬感；通過(guò)對(duì)精益管理工具的運(yùn)用和精益項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感；要做好評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)工作，增強(qiáng)員工的自我認(rèn)同感和價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。三是要上下聯(lián)動(dòng)，同心合力，要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，培育精益文化，把精益文化和有色集團(tuán)的“聚”文化融合在一起，形成強(qiáng)大的文化力，以“全員參與、實(shí)際改善、創(chuàng)造價(jià)值和激發(fā)正能量”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的價(jià)值創(chuàng)造和目標(biāo)認(rèn)同。四是要扎實(shí)推進(jìn)，一定要求實(shí)求衡，不搞不正之風(fēng)，要有“每天進(jìn)步一點(diǎn)”的恒心和必勝的決心，持續(xù)推進(jìn)，持續(xù)改善，持續(xù)創(chuàng)新；要從思想上認(rèn)識(shí)到，只有扎實(shí)推進(jìn)精益管理，不斷提升精益管理水平，才能在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中，搶占先機(jī)，發(fā)展壯大。
李煒就推進(jìn)精益管理工作整體情況進(jìn)行了說(shuō)明，逐項(xiàng)解讀了集團(tuán)公司精益管理工作的組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)思路、實(shí)施原則、實(shí)施路徑、常用工具、考核獎(jiǎng)懲。
會(huì)議舉行了《推進(jìn)精益管理工作承諾書(shū)》簽字儀式，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人依次簽署了承諾書(shū)?！把员匦?，行必果”，承諾是一種責(zé)任明確和擔(dān)當(dāng)，承諾儀式的意義在于使各級(jí)干部能真正從內(nèi)心重視精益管理工，通過(guò)實(shí)施精益管理助推企業(yè)應(yīng)對(duì)目前挑戰(zhàn)，進(jìn)一步取得好的經(jīng)營(yíng)收益。
會(huì)議邀請(qǐng)了寶鈦集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、六西格瑪資深黑帶（MBB）、集團(tuán)公司精益管理工作技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)張毅，就精益管理理念和實(shí)施路徑進(jìn)行了專(zhuān)題授課。張毅對(duì)精益管理的基本理念、工具方法和實(shí)施路徑進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)講解，對(duì)下階段工作安排作了說(shuō)明，讓廣大與會(huì)人員對(duì)推進(jìn)精益管理工作有了清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為各企業(yè)更好地開(kāi)展工作、建設(shè)工作架構(gòu)提供了啟發(fā)和幫助。
據(jù)介紹，實(shí)施精益管理，是集團(tuán)公司打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力的重大決策部署，是各權(quán)屬企業(yè)“強(qiáng)身健體”和向質(zhì)量型、效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要法寶。此次會(huì)議的召開(kāi)，旨在指導(dǎo)各企業(yè)以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，梳理精益理念，培育精益思維，實(shí)踐精益方法、工具，緊盯提質(zhì)增效，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)，持續(xù)提升各企業(yè)的管理水平，全面推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省國(guó)資委駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、黨建工作的班子成員及總部中層管理干部120余人參加啟動(dòng)會(huì)。