- 網(wǎng)站首頁
- 信息公開
漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司
降本增效專項(xiàng)立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
為了推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工推動(dòng)生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展、提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化提高關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主力軍作用，結(jié)合集團(tuán)公司文件精神以及正在開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三問三解”活動(dòng)，公司決定廣泛開展降本增效專項(xiàng)立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利實(shí)施，特制訂如下方案。
一、圍繞中心
要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使公司全體職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。以“抓指標(biāo)、提指標(biāo)、降成本、增效益、強(qiáng)管理”為目標(biāo)，以增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立公司新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效益發(fā)展為主線，以生產(chǎn)員工為主體，以各車間為主陣地，組織動(dòng)員廣大職工為推進(jìn)公司生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
二、總體目標(biāo)
公司總體目標(biāo)要求：產(chǎn)量超額完成年計(jì)劃，成本節(jié)約5～10%，質(zhì)量?jī)?yōu)于公司要求，節(jié)能優(yōu)于公司考核水平，修舊利廢超額完成公司制定增效目標(biāo)（以公司下發(fā)的相關(guān)文件為標(biāo)準(zhǔn)）。
通過在全公司開展抓指標(biāo)、提指標(biāo)、降成本、增效益、強(qiáng)管理為核心的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)全員參與，生產(chǎn)和諧發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)降本增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的目標(biāo)。
三 、活動(dòng)時(shí)間安排
競(jìng)賽活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
1、宣傳動(dòng)員階段：10月10日～10月15日。對(duì)職工做好動(dòng)員宣傳工作。該階段需為競(jìng)賽活動(dòng)制定出詳實(shí)、可操作的實(shí)施方案。
2、具體實(shí)施階段：10月16日以后進(jìn)入正式的競(jìng)賽環(huán)節(jié)。
3、總結(jié)評(píng)比表彰階段：12月底。該階段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析和總結(jié)，做出評(píng)比決定，并張榜公示。對(duì)整個(gè)活動(dòng)做出評(píng)價(jià)性總結(jié)報(bào)告，競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到預(yù)期成功效果，召開表彰會(huì)。在表彰大會(huì)上，獲獎(jiǎng)單位代表談經(jīng)驗(yàn)，講體會(huì)。
4、鞏固提高階段：2012年12月31日之后。總結(jié)和交流勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，鞏固競(jìng)賽活動(dòng)中取得的成果，不斷改進(jìn)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使降本增效工作不斷優(yōu)化提高。
四、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
㈠競(jìng)賽內(nèi)容：
1、開展電鋅車間之間比降電耗、降煤耗、降鋅粉單耗競(jìng)賽活動(dòng)；
2、開展抓產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；
3、開展小改小革及技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。
4、開展建言獻(xiàn)策競(jìng)賽活動(dòng)（公司網(wǎng)站設(shè)建言獻(xiàn)策信箱）；
5、開展維修車間修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)；
6、開展職能部門監(jiān)督服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。
㈡競(jìng)賽要求：
1、通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，提高各單位管理水平，培育班組管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
2、各單位要及時(shí)總結(jié)、報(bào)送競(jìng)賽過程中好的做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事跡和積極成果，加強(qiáng)內(nèi)部交流，相互借鑒，使公司管理水平不斷上臺(tái)階。
3、公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要做好活動(dòng)的檢查、考核和評(píng)比，并做好記錄，定期公開活動(dòng)開展情況。
㈢表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
年終公司根據(jù)降本增效實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位、集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、注意事項(xiàng)
1、勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展具有重要意義，各單位必須提高認(rèn)識(shí)，積極參與，狠抓落實(shí)。
2、要緊緊圍繞抓指標(biāo)、提指標(biāo)、降成本、增效益、強(qiáng)管理這一中心任務(wù)，力求見到實(shí)效，防止走形式、走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的操作能手在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成向上、協(xié)作、友愛的氛圍；要與當(dāng)前公司部署的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和對(duì)標(biāo)管理工作結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新動(dòng)力；要與推行的“精細(xì)化管理、精細(xì)化操作”工作結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
二〇一二年十月十一日